Construire sa stratégie IA

Vos équipes utilisent déjà l'IA. Avez-vous décidé ce qui doit être cadré ?

• Votre commercial rédige ses réponses aux appels d'offres avec ChatGPT.
• Votre DRH a abonné son équipe à un outil sans en parler.
• Votre comptable dépose des contrats clients dans une IA gratuite.

Ce n'est ni de la mauvaise volonté ni de l'incompétence. Vos équipes font ce qu'elles peuvent avec ce qu'elles ont. Ce qui manque, c'est une direction commune.

Deux demi-journées en intra pour construire la première version de votre stratégie IA.

Vous ne travaillez pas sur une entreprise fictive. Vous construisez votre document de stratégie pendant les séances, à partir de votre organisation, à l'aide du canevas PaksIA.

Il rassemble votre vision et vos axes stratégiques, votre gouvernance et votre charte d'usage, vos indicateurs de pilotage, vos critères de choix technologiques et votre plan à 90 jours.

Deux arbitrages traversent l'ensemble : ce que vous choisissez de ne pas déléguer, et ce que vous ferez du temps que l'IA libère.

À la fin de la seconde séance, je relis, je consolide et je signale ce qui reste à clarifier. Je ne rédige pas votre stratégie à votre place.

La charte est une version 1 exploitable, à soumettre ensuite à vos fonctions compétentes, DPO, DSI, RSSI ou juridique, lorsqu'elles ne participent pas au parcours.

Prérequis : aucune compétence technique en IA. Être en capacité de contribuer aux décisions stratégiques du périmètre concerné.

L'écart entre les deux séances n'est pas une contrainte d'agenda : il vous permet d'aller observer ce qui se passe réellement chez vous, et me permet d'adapter la seconde séance à ce que vous aurez trouvé.

• Avant. Un questionnaire de diagnostic, 20 minutes par participant. J'en tire une lecture de votre contexte et j'ajuste la séance.

• Séance 1, donner une direction. Votre situation, votre vision, vos enjeux humains et business, vos grands axes stratégiques. Vous commencez à écrire votre document.

• Entre les deux, observer l'existant. Les outils déjà utilisés, les données sensibles concernées, les risques et les occasions que vous identifiez. Comptez 2 à 3 heures, réparties comme vous le souhaitez. J'analyse ce que vous m'envoyez avant la seconde séance.

• Séance 2, transformer la direction en cadre d'action. Conditions d'apprentissage, critères de choix technologiques, gouvernance et référents, charte d'usage, indicateurs, priorités et plan à 90 jours.

• Durée : 7 heures, en deux demi-journées. Plus le questionnaire préalable et le travail intersession.
• Format : formation-action, en intra-entreprise.
• Participants : 1 à 5.
• Délai d'accès : 15 jours après signature de la convention.

Tarif de lancement : 1 500 € HT, jusqu'au 31 décembre 2026.

Tarif : 1 750 € HT. Frais de déplacement facturés séparément. Le tarif est le même que la formation soit contractée directement ou portée par un organisme de formation certifié Qualiopi.

Financement de la formation

PaksIA n'est pas certifiée Qualiopi. Pour les entreprises souhaitant solliciter une prise en charge OPCO, la formation peut être organisée et portée par un organisme de formation certifié Qualiopi. La possibilité et les conditions de financement sont vérifiées avec vous avant l'inscription, et restent soumises à l'accord de votre OPCO.

Informations pratiques

• Public : dirigeants, membres d'un comité de direction, responsables d'un service autonome. 1 à 5 participants.
• Prérequis : aucune compétence technique. Être en capacité de contribuer aux décisions stratégiques du périmètre.
• Durée : 7 heures en deux demi-journées, plus questionnaire préalable et travail intersession.
• Objectifs pédagogiques : formuler une vision de l'usage de l'IA cohérente avec les ambitions de son organisation · identifier les enjeux humains et business · définir ses axes stratégiques · déterminer ses principes de gouvernance · formaliser une première charte d'usage · identifier les conditions d'apprentissage pour les équipes · définir les critères des futurs choix technologiques · choisir trois à cinq indicateurs · construire un plan d'action priorisé à 90 jours.
• Méthodes mobilisées : apports courts, questionnement stratégique, autodiagnostic, travail individuel et collectif, ateliers de décision et de priorisation, production progressive du document stratégique. Canevas PaksIA remis.
• Évaluation : à partir de la stratégie construite pendant le parcours. Ce n'est pas un questionnaire de connaissances, la production stratégique constitue la mise en situation d'évaluation.
• Reconnaissance : attestation de fin de formation.
• Accessibilité : pour toute question relative à l'accessibilité de la formation, écrivez-moi à contact@paksia.ai.
• Contact : contact@paksia.ai

La plupart des projets IA commencent par la technologie : quel outil acheter. HBAT inverse la séquence en posant d'abord qui est concerné, ce que ça change pour eux, ce qu'ils doivent apprendre pour que l'outil serve vraiment. La technologie vient en dernier, et c'est pourquoi elle n'est abordée qu'en seconde séance.

Comprendre la méthode HBAT →