Organisations et dirigeants
Vous dirigez une organisation, ou vous y portez le sujet IA ?
Vos équipes utilisent déjà l'IA. Certaines l'ont adoptée sans le dire, d'autres l'évitent sans savoir pourquoi, d'autres encore s'en servent sans savoir jusqu'où aller. Les outils sont arrivés plus vite que les décisions.
L'IA n'est pas un projet informatique.
C'est un projet de direction.
Prenons un flux de travail métier réel, par exemple la production d'un devis, le traitement d'une demande client ou la préparation d'un comité, et regardons ce que l'IA est en train d'y changer. Ce qu'elle peut prendre en charge, ce qu'elle fait moins bien qu'on ne le croit, et ce que votre organisation perdrait à ne plus savoir le faire.
C'est de là que partent les décisions : le cadre d'usage, les priorités, les outils. Dans cet ordre.
Par où commencer
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Construire sa stratégie IA
« Je dois poser un cadre »
Deux demi-journées avec vous, seul ou avec votre comité de direction, pour arbitrer, décider et repartir avec votre cadre d'usage écrit, vos chantiers priorisés et votre plan à 90 jours.
1 500 € HT en tarif de lancement · deux demi-journées · jusqu'à 5 personnes
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Le coaching dirigeant
« J'utilise déjà l'IA, mais je ne sais pas si je m'en sers bien »
Un accompagnement individuel. On regarde ce que vous utilisez réellement : la sécurité de vos données, vos paramètres, les fonctionnalités que vous laissez de côté. Puis on élargit : ce que l'IA change dans votre secteur, et ce qui reste compatible avec la façon dont vous voulez travailler.
sur devis
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Acculturer mon équipe
« Mes équipes doivent monter en compétence »
Une demi-journée pour que vos collaborateurs comprennent l'IA, s'en servent dans leur métier et sachent où sont les limites.
à partir de 1 500 € HT · une demi-journée · jusqu'à 15 participants
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Les conférences
« Je cherche quelqu'un pour intervenir »
Conférences et keynotes pour un séminaire, un salon, une assemblée générale. 45 à 90 minutes, en visio ou en présentiel.
sur devis, selon le format et le lieu
« Un coaching pour dirigeant sur l'IA ? Pour quoi faire ? N'est-ce pas du temps perdu ? Pas du tout. En deux heures, Stéphanie vérifie la sécurité, les paramètres de l'IA utilisée, les fonctionnalités, et surtout elle ouvre le champ des possibles pour soi et pour son secteur, en conformité avec les valeurs de l'entreprise. Concrètement, j'ai gagné au moins cinq heures dans la semaine qui a suivi, et ça c'est précieux. »
Fabienne Leclerc, Camaëlle
HBAT : commencer par le travail, pas par l'outil
La plupart des projets IA commencent par la technologie, puis cherchent où l'employer. HBAT inverse la séquence : comprendre d'abord les personnes, la valeur créée et les compétences à développer, et choisir les outils ensuite.
L'objectif n'est pas d'ajouter de l'IA partout. Il est de décider où elle améliore réellement le travail, sans dégrader ce que l'organisation doit continuer à savoir faire elle-même.
Je n'ai pas commencé par l'IA
Vingt-sept ans dans la finance, l'audiovisuel et l'enseignement supérieur, à diriger des équipes et à piloter des transformations. La finance m'a appris à raisonner en coûts, en risques et en résultats. Je ne pars donc pas de ce que l'outil sait faire, mais de ce que l'organisation cherche à améliorer, protéger ou transmettre.
Plus de 1 000 professionnels formés à l'IA. Autrice de Vous, l'entreprise et l'IA. Augmenter sans remplacer.
« J'ai eu la chance d'assister régulièrement aux sessions de formation à l'IA organisées par Stéphanie pour MediaSchool. […] Des présentations très vivantes, avec des exemples concrets d'utilisation en temps réel et des inspirations issues de sa veille quotidienne internationale. »
Sylvie Schaffner, directrice communication, fondatrice de ComEtPlus Conseil